供应商生命周期治理的八个阶段
供应商作为企业供应链的源头,在企业的生产谋划运动中充当着重要角色。举行供应商生命周期治理可以有效缩短交货期,提高产物质量,降低采购成本,提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。可以说,供应商生命周期治理对于企业整个供应链至关重要。 随着供应链模式的改变,仅仅用ERP系统治理供应商数据的传统方式已经逐渐不适应现代企业的生长需求。如今,供应商数据必须与处置惩罚供应商生意业务、协作和计划的系统相关联,而且所有供应商信息必须具备可获得性、可视性、结构化和准确性。
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本文摘要:供应商作为企业供应链的源头,在企业的生产谋划运动中充当着重要角色。举行供应商生命周期治理可以有效缩短交货期,提高产物质量,降低采购成本,提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。可以说,供应商生命周期治理对于企业整个供应链至关重要。 随着供应链模式的改变,仅仅用ERP系统治理供应商数据的传统方式已经逐渐不适应现代企业的生长需求。如今,供应商数据必须与处置惩罚供应商生意业务、协作和计划的系统相关联,而且所有供应商信息必须具备可获得性、可视性、结构化和准确性。

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供应商作为企业供应链的源头,在企业的生产谋划运动中充当着重要角色。举行供应商生命周期治理可以有效缩短交货期,提高产物质量,降低采购成本,提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。可以说,供应商生命周期治理对于企业整个供应链至关重要。

随着供应链模式的改变,仅仅用ERP系统治理供应商数据的传统方式已经逐渐不适应现代企业的生长需求。如今,供应商数据必须与处置惩罚供应商生意业务、协作和计划的系统相关联,而且所有供应商信息必须具备可获得性、可视性、结构化和准确性。如8Manage SPM供应商治理系统,就能制止在处置惩罚碎片化信息和信息不协调方面花费大量的时间和成本。同时,在系统中举行供应商生命周期治理,也能更好地到达双方协同,实时交互,实现供应链优化。

什么是供应商生命周期治理?供应商生命周期治理是一种端对端的方法,以透明、有组织和协作的方式治理外部供应商。主要目的在于识别供应商能够提供的价值,或者通过将供应商置于机构采购计谋和流程的焦点位置来获取价值,降低供应链风险,保证供应链高效稳定运作。

供应商生命周期治理主要包罗以下八个阶段:1、供应商识别——企业凭据询价历程中收到的报价来筛选潜在供应商。在采购历程中,采购人员需要重复检查入选的供应商和他们提交的报价是否切合询价文件中的规范清单。2、供应商选择和细分——该历程用于确定特定供应商是否具备交付须要货物或服务的能力。

在供应商选择之后,再举行供应商细分,凭据供应商的产物或服务类型、地域、财政状况、业务能力、质量、性价比、维护和支持成本、可依赖性和合规性等指标对供应商举行分类。3、供应商准入——将供应商添加到受资格预审及正式审批供应商列表所需要的所有文件和数据收集起来。在集中式数据库中收集、捕捉和存储所有供应商相关信息,资助企业有效开展采购业务,实时购置须要的产物或服务。

4、供应商绩效治理——在条约期内评估和分析供应商绩效,实时发现不及格的供应商,停止劣质供应商带来的风险。企业可使用绩效基准、供应商记分卡和供应商纠正措施申请等方法跟踪和消除外部供应商组成的风险。5.供应商信息治理——从供应商准入到正式退出的生命周期中每一步收集相关信息,还涉及到风险治理、正在举行的条约推行等相关信息。

大多数情况下,它不包罗供应商生命周期治理中的采购元素。6.供应商风险治理——在供应商基础上识别、分析和降低风险,企业需要努力跟踪观察所有新的供应商和现有供应商,制定有效的风险应急计划,防止大规模的供应链抵制。

7.供应商关系治理——确定企业中最具战略意义的供应商并与之建设恒久关系,这是采购其中的一个最佳实践。只管它处置惩罚的是条约后阶段,但与条约治理差别,供应商关系治理的重点远远超出单个条约,关系到买卖双方的互助关系及利益。8.供应商列入黑名单和退出——在适当的绩效评估之后,将欠好的供应商列入黑名单,能有效阻断未来与该供应商的接触。供应商退出是指在条约或关系终止期间,将供应商从机构的财政和治理记载中移除的历程。

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只有在供应商推行完所有须要的条约义务和剩余义务(如保修、售后支持等)之后,供应商才气退出。采购软件在供应商生命周期各阶段的作用不停变化的市场情况要求对传统供应商治理历程举行彻底的整改,制止价值和资金的流失。

全球领先研究和咨询公司Gartner最新一期的webinar预测,为应对现有的和即将到来的挑战,近60%的机构计划未来三年彻底革新他们的供应商生命周期治理流程。好用的供应商生命周期治理工具(如8Manage SPM)不仅能够应对尺度采购的挑战,还能满足奇特的业务用例、流程和计谋,资助企业实现整体的采购需求和业务目的,形成供应链竞争优势。8Manage SPM基于绩效驱动的供应商治理和库存驱动竞争的RFQ及竞价,为企业打造更贴合现代企业采购的全新供应链计谋,更与实际业务互连,更好地治理各种型采购,一站式完成采购申请、审批、产物、订单、条约、库存等采购流程。企业通过8Manage SPM能够使供应商生命周期治理越发透明高效,增强供应商体验的同时,也增强供应商业绩指标的可信度,有效缩短供应商相关问题的周期时间,消除固有的供应商风险,大大改善供应商的协作效率和到场度。

● 战略寻源与供应商招募,资助企业更快找到供应商,通过竞价来获得最合理的市场价;● 供应商细分/品级/资格/绩效治理,供应商精致化治理,筛选出优质供应商;● 供应商招投标治理,高效和全面有力的监控,实现公然透明招投标; ● 供应商协同与自助,实时高效相同,实现双方协同与交互;● 供应商关系治理,实现企业与供应商建设和维持恒久、精密的同伴关系。自动化的供应商治理工具使供应商治理历程越发规范和高效,通过提高采购双方的协作度增加流程的透明度,大大降低风险,推动双方关系的可连续生长。有远见的企业都在快速落实供应商生命周期治理自动化,是时候接纳行动了,马上来申请8Manage SPM供应商治理系统免费试用吧!。


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